为切实提升企业资金周转效率和整体运营质量，全力保障企业高质量可持续发展。近日，新疆生产建设兵团建工设计研究院有限责任公司（以下简称“兵团建工设计院”）组织召开两金清收专项工作部署推进会，全面复盘当前“两金”占用现状，深入分析清收工作难点、堵点，细化部署下一阶段清收工作重点任务。该院领导班子成员、各院所（部门）负责人、财务人员参加本次会议。

会议首先通报了企业“两金”清收总体数据、截至二季度末清收指标完成进度及各所室（部门）清收余额情况，精准罗列各项目逾期款项、长期挂账等问题清单，深入剖析了两金清收进度滞后的核心原因，重点指出了部分项目存在责任落实不到位、清收举措不精准、跟进力度不持续、风险预判不充分等突出问题。同时，结合兵团建工设计院年度经营目标、现金流管控要求及行业市场形势，明确了各部门两金压降的阶段性目标、时间节点和考核标准。

会上，各责任所室（部门）负责人依次逐个汇报分管区域的两金清收工作进展、现存困难及下一步工作计划，并围绕各项目疑难款项清收、长效风险防控等重点问题展开交流研讨，针对个别项目清收存在困难，院领导班子成员主动认领协同清收，共同探讨攻坚解决方案，形成多项切实可行的工作举措。

兵团建工设计院党支部书记韩勇进行总结发言，对后续两金清收专项工作进行全面部署并提出明确工作要求：一是提高思想认识，压实主体责任。全体干部员工要深刻认识两金清收工作是盘活企业资金、缓解经营压力、夯实发展根基的关键举措，摒弃拖延观望心态，将两金压降作为当前重点核心工作。各部门要层层压实责任，细化任务分工，将清收指标分解到人、落实到岗，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专人负责抓落实”的全员攻坚工作格局。二是精准分类施策，提升清收质效。坚持分类梳理、靶向施策，对存量账款、保证金、备用金借款进行全面建档分类。针对短期可收回款项，加大沟通对接力度，快速推进回款落地；针对逾期疑难、历史遗留款项，逐一制定专项清收方案，灵活采取对账催收、协商履约、法律维权等方式攻坚突破，最大限度压缩资金占用。三是强化过程管控，建立长效机制。对两金清收定期复盘工作进度，坚持跟踪问题落实情况，同时，坚持“清存量、控增量”双向发力，从源头规范合同管理、结算管理，严格把控新增款项风险，杜绝新增不合理资金占用，构建常态化、规范化的两金管控体系。四是严肃考核问责，倒逼工作落实。将两金清收完成情况与各部门及个人绩效考核、评优评先直接挂钩，细化奖惩机制，充分调动全员清收攻坚的积极性、主动性。

此次会议进一步统一了思想、明确了目标、细化了举措，为兵团建工设计院下一阶段两金清收工作指明了方向、理清了思路。下一步，该院全体员工将以此次会议为契机，紧盯目标、迎难而上、精准攻坚，以钉钉子精神抓实抓细两金清收各项工作，持续优化企业资产质量和改善现金流状况，有效防范化解经营风险，为企业稳健经营、高质量发展注入强劲动力。

◎内容来源：新疆生产建设兵团建工设计研究院有限责任公司

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