会员动态
7月22日,新疆交通设计院召开2025年上半年经济运行分析会议。公司党委班子成员,总工,高管,各部门、子分公司负责人参会,疆外分公司视频参会。
会议指出,2025年是“十四五”规划的收官之年,也是“十五五”规划的布局之年,公司党委全面贯彻落实党的二十大精神和党的二十届三中全会精神,在集团党委的坚强领导下,以集团“12358”发展规划和“12375”发展目标为指引,全面跟进落实集团“七大目标”和“1234”工作举措,精耕细作主责主业,持续优化产业布局,坚持“稳中求进、以进促稳,守正创新、先立后破”,主动谋划创新发展思路,切实推动公司生产经营稳步推进。公司党委坚持“学查改”一体推进,组织专题学习154场次、读书班1期、党课33次,研讨184人次,开展调研11次,形成调研报告7篇;扎实推进“五个好”党支部创建,深化“三学三亮三比”活动、“岗区队”建设,选树先进典型172名;坚持党管干部,持续优化人员队伍16人次,引进优秀人才17人;坚持党管人才,选拔推荐各类优秀人才54人次;公司试验检测评估、工程咨询类传统业务开发有力,政策咨询及规划研究、国土空间规划、地灾治理类新兴、转型业务逐渐崭露头角,上半年,全公司运行各类别项目900个,新开发项目268个;获得自治区科技进步奖一等奖1项,获得授权专利7项;登记软件著作权4项,发表知网收录科技论文23篇。成功申报国家重点研发计划项目1项,自治区科技厅重点研发任务专项1项,承担新疆交投集团科研项目2项,进一步深化产学研协同创新,实现以技术升级带动产业升级。
会议要求,要聚焦市场拓展,严把市场准入关,切实提高项目质量效益,凝聚发展合力;健全应收账款管理体系,明确责任落实,建立回款机制,确保资金及时回笼,保障公司现金流安全;优化资源配置方案,严格执行内部优先原则,完善外协单位准入机制,强化过程管控,降低生产成本;深化人力资源改革,优化组织架构,严控用工总量,提高人均效能,实现降本增效。要以巡察整改为突破口,完善内控体系,建立问题整改台账,转变工作作风,推动管理效能提升;健全质量管控体系,强化技术标准执行,完善风险预警机制,提升风险应对能力;推进管理精细化,优化业务流程,提高运营效率,实现管理创效。各部门要协同配合,以务实举措推动各项工作落实落地,确保公司持续健康发展。
会议强调,要坚持以习近平经济思想为指导,充分认识当前严峻形势和发展困境,保持积极态度,持续提振信心,稳基础、挖内潜、提质效、抓落实;沉着应对经营挑战,客观看待履约风险,坚决抵制负面情绪,始终保持昂扬斗志;构建一体化市场开发格局,统筹疆内外资源配置,强化全流程精细化管理,切实提高市场开拓成效;全面推进管理升级,加快数字化转型步伐,打通信息共享渠道;完善人才梯队建设,培育专业化团队;创新协同工作机制,打造高效能组织;优化业务流程标准,提升运营效率。通过全方位改革创新,实现发展质量、运营效率和增长动能的全面提升,为公司高质量发展提供坚实保障。
面对当前复杂多变的内外部经济形势,公司全体员工要以逆水行舟、不进则退的危机感奋勇争先,以时不我待、只争朝夕的紧迫感自我加压,看清指标短板、补齐工作弱项,笃行不怠、奋力攻坚,努力为公司高质量发展作出新的更大贡献。
◎内容来源: 新疆交通规划勘察设计研究院有限公司
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